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为贯彻健康路桥建设的相关理念，坚持“走出去、引进来”同发力，推动公司提质增效新发展。近日，康大高速、九江一桥和瑞寻高速分别至资溪高速开展业务交流，对标对表相互学习与提升，以此进一步夯实健康路桥发展基础。
“深化业务质效交流，实现互促双赢。康大高速与资溪高速就经营管理、资溪停车区建设以及服务区物业管理进行了深入交流，实地调研了资溪停车区的建设，了解项目实施计划和项目进度。贯彻“以经济效益为中心”的发展理念，康大高速财务健康CT扫描图的做法，以资产负债率、净资产收益率、营收利润率、企业个性经营管理指标为抓手，值得我们学习推广。资溪高速率先改革，充分盘活路域资源，将原省界站改造成停车区、加油站，实现高速公路与周边产业融合发展，这一举动康大高速引以为赞。双方还交流了服务区物业管理经验做法，共同保持与维护星级服务区这一荣誉品牌。
本着资源共享的原则，资溪高速还将原取消省界收费站拆下来闲置的岗亭借调给康大公司使用，实现了闲置资产的用途最大化，也为康大公司节约了管理成本，真正实现互利共赢。
深化激励机制交流，提高创业激情。为深入推进健康路桥建设，九江一桥来到资溪高速就党建品牌建设、数字信息化建设、绩效考核、“三定”等方面内容进行了研讨。为全面落实双“一号工程”，九江一桥现场学习了资溪高速收费机器人的使用，同时也向其展示了资溪高速OA办公流程化的功能，为九江一桥融入板块OA办公提前做了铺垫；双方还探讨了绩效考核的管理，资溪高速注重考核激励，将考核权重向员工履职尽责情况与工作实绩加大力度，突出工作完成情况在考核中工作实绩的重要，大大提高了干事创业的激情，九江一桥对此给予了肯定。
深化“双预控”交流，夯实安全之基。瑞寻高速带着双重预防体系建设的任务来到资溪高速，资溪高速参与双预控体系的建设人员与他们进行了一场面对面的交流与探讨，通过翻看资料、现场演示风险点等形式从创建之初、创建过程、创建之后的管理等方面进行了详细交流，分享了创建经验与存在的问题。安全风险分级管控体系是针对安全生产领域“认不清、想不到”的突出问题，强调事前管控，将安全生产关口前移的重要手段，隐患排查治理体系是促使安全生产工作逐步由事后处理向事前预防转变，解决了“查什么，怎么查；管什么，怎么管”的问题 。它们是防范生产安全事故的两道“防火墙”。资溪高速双重预防体系建设已于去年年底完成创建，今年5月通过了回访评估，评估得分918分，评定为合格标杆企业。安全生产双重预防体系的创建，不仅增强事故风险防范和化解能力，也为企业和谐稳定筑牢了安全之基。
学无止境，行以致远！路桥板块路段公司的进一步交流，有利于学习互鉴，取长补短，为今后的工作提供新思路、注入新活力，让健康路桥理念在路桥板块落地生花，为路桥板块高质量发展贡献新生力量。