- 05-311、以考促学 以学促干│资溪...
- 05-312、揭小健一行到资溪高速检查...
- 04-263、协同发展丨资溪高速联合热...
- 04-264、协同发展丨资溪高速联合热...
- 04-265、习惯过“紧日子”|资溪高...
- 04-186、国家安全 人人有责丨资溪...
- 04-117、协同发展 | 资溪高速资...
- 03-228、习惯过＂紧日子＂丨精细管...
- 02-229、黄强一行到资溪高速开展春...
- 02-2210、资溪高速召开“思想再解放...
为牢固树立和贯彻新发展理念，深入推进健康路桥建设，资溪高速立足改革创新重点工作，以五个聚焦重点发力，更新观念、大胆探索，把健康融入企业生产经营和改革创新各方面全过程，公司运营健康发展，为健康路桥积蓄贡献资溪高速力量。
聚焦经济指标，基本实现“双过半”。资溪高速全员发力，找准市场开展精准营销，通过加大路况及相关政策宣传、提升服务区服务品质、交流借鉴周边路段成功经验、借助路政交警服务、抖音和微信等媒体发布实时路况信息，百度和高德地图导航软件推荐路线等举措，扎实推进引流创收工作。同时努力开拓非主营业务，通过经营高速驿站、大觉山服务区物业接管、法水园区闲置租赁等业务，谋发展促创收。上半年实现营收3539.13万元，完成预算的49.31%，同比增长13.48%，创历年同期新高；经营利润同比减亏542.68万元，完成预算目标亏损的45.12%；其中：非主营业务交出漂亮“答卷”，上半年收入200.82万元，完成全年收入的79.37%。
聚焦重点突破，开拓创收渠道。资溪高速立足重点攻克省界（南区）加油站建设。资溪高速省界（南区）加油站 2022年拟投入1500万元建设，通过集团与路桥的帮助与协调，现已取得阶段性进展。该项目的开工备案主体已变更为资溪高速，目前已完成停车区的规划方案和施工图审批、备案、评审等，基本具备的动工建设条件，计划7月开工，12月底竣工，2023年春运前投入运营。立足大觉山管理创新，大觉山服务区物业管理移交顺利平稳过渡，从提高基础服务能力、提高综合运维能力、拓展延伸服务内容等三大方面制定了17个工作任务、已完成16个，截至目前未发生任何事故、未收到任何投诉，维护“四星”服务区品牌，服务品质明显提升，断面车流驶入服务区率达到35%以上。并坚持市场化原则，公司实现非主营业务创收154万元。
聚焦双“一号工程”，赋能提质增效。紧跟时代步伐，资溪高速在全省率先使用智能收费机器人。智能收费机器人的投入使用，不仅缩短了通行时间，实现了更加便捷的支付方式，识别率由原来的96%上升至99%，收费人员减员8人。并从细节入手，落实创新之举，公司制定了2022年机电创新工作方案以及14项清单，上半年科技和技术创新项目共完成6项。其中隧道照明LED灯具改造工程项目，在优化照明方案后，隧道用电量同比平均减少60%以上，隧道用电金额比去年同期最大降幅达64.5%，预计年耗电量可节约近25万元。
聚焦对标管理，夯实发展之基。资溪高速始终坚持问题导向、精准对标、求实求效、以“四个结合”为基本原则，从战略管理、完善治理结构、运营管理、财务管理、风险管理、安全管理、科技化管理、养护管理、信息化管理、人力资源管理等方面对标提升任务14条，目前对标提升任务全部完成。2022年5月，公司从实际出发，梳理了人均用工成本、资产负责率、营业收入利润率等12个具体指标，对标对表板块内兄弟单位找差距，提升管理。
聚焦数字化建设，提升信息化程度。以数字化建设为出发点，推进数字技术与公司重点业务深度融合。在路桥公司的统筹下，开通启用了数控化平台，定期并高效完成劳资月报、员工花名册、安全生产、党群纪检、收费运营数据的信息上报与更新，抓好数据信息流工作。不断完善公司OA流程，修改完善现有流程20余次，使之更加方便快捷，构建资产模块，实现机电备件仓库数字化管理；新增月度学习记录等6项流程，截止目前OA流程共有36项，办公效率明显提升。建立了FTP会议文件共享系统，实现会议文件电子阅览、分类存放、资源共享，并可通过PAD进行快速浏览，提高文件传输和共享效率，节能降耗明显。
雄关漫道已攻克，而今迈步新征程！2022年，资溪高速将继续深化改革创新，以体制机制改革创新为动力，以建设健康环境、优化健康运营、倡导健康生活、完善健康保障为重点，聚焦公司“六大行动”工作任务，推动公司发展迈进新征程，为健康路桥发展贡献力量，以优异成绩向二十大胜利召开献礼。