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8月30日，运营管理部召开作风建设集中整治会议。会议由运营管理部副经理张文主持，运营部办公室、监控中心，系管代表参加了会议。
此次会议主要围绕主线站撤站后的工作安排和人员分流问题、对日常工作采取节流措施提出意见、以及对“公司的事情就是我的事情”的看法与做法进行探讨与摸底。
会议指出主线站撤站后的工作安排和人员分流问题：一是撤站后稽核、稽查、抓逃工作量减少，将把重心放在加强一线员工的服务水平、业务考核及对路网的熟悉程度上；二是撤站后后台系统可能需更换，是否有主线站过车流水等信息，以便数据分析工作正常开展；三是存在江西和福建两省通行卡互换、流失的问题；四是存在江西及福建两省收费标准不一样的问题；五是系管人员的工作情况有所改变，如主线站取消现有设备的拆除移动存放，省界新建的卡口设备的使用维护等；六是主线站人员安置问题，建议分流至资溪站、法水站、监控中心及运营部办公室，如增加专职的营销工作人员，因取消省界站导致抓逃难度大幅提高，增加稽查人员或组建专门的稽查队等。
同时对日常工作采取节流措施提出意见：一是建议规范现场岗亭内空调的使用，可根据现场室内外温度高低使用空调；二是各部室切实履行好各自照明管理区域的“开关”职责；三是宿舍、办公室、厕所、走廊等地做到人走关闭电源。四是建议下班时提前10分钟关闭空调，节约用电。五是坚持“吃多少、拿多少”的原则，宁愿不够再加也不多拿，摆正心态，文明用餐，提升自身素质。六是节约用纸，打印尽量使用双面打印，能用电子版的材料坚决不用纸质版，打错的废纸不要扔掉，留着当草稿纸。
最后，运营管理部副经理张文强调：“公司的事情就是我的事情”，将公司的事作为自己的事具有积极和消极的两面性。积极方面可与公司共同进退，融为一体，树立主人翁意识，可以使工作做的更好；消极方面存在将公司的事当做自己的事，容易降低工作的标准及原则，容易忘记目标，产生反面效果。大家应该上班的时候认真工作，下班的时候用心生活，在一切关系中找到平衡，找到平静，这才是大家真正的功课。
今后，运营管理部将带领部门全体员工摆正心态，做到爱岗敬业，做好本职工作，为公司的改革发展出谋划策，献一份微薄之力。