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8月22日下午，公司在管理中心二楼会议室召开了2018年1-7月绩效考核总结会，副总经理李新旺和绩效考核工作领导小组全体成员参加会议。会议由公司副总经理徐国根主持。

会议开始，总经理助理肖新栋同志宣读了关于公司2018年1-7月绩效考核情况的通报，对绩效考核实施以来的工作成效进行总结，指出考核执行过程中还存在着一些问题，并提出下一步工作建议。

会上，各部门负责人依次发言，表明绩效考核对部门员工起到了很好的激励作用，调动了员工的积极性，规范了员工行为，落实了公司制度，提升了工作效率，并结合实际情况，对公司绩效考核工作提出自己的意见建议。

随后，副总经理李新旺同志对绩效考核取得的效果表示肯定，并强调考核应当遵循公开、公平、客观、严格的原则，结合奖惩制度，体现个体差别，畅通反馈渠道，不但将考核结果在公司群组进行公开，各部门负责人还应当向员工说明评分缘由，鼓励先进，鞭策后进，帮助员工认识到自己的优点和不足，从而避免考核流于形式。同时，李总指出，公司要避免设计过分复杂的考核体系，不能用考核来代替管理，应该将考核与推动管理升级相结合，有计划，有目的地开展考核工作，最终树立公开进行，公平竞争的企业文化。

最后，副总经理徐国根同志对此次会议进行总结，表示会议是对公司过去7个月绩效考核工作的阶段性小结，行政综合部将按照李新旺同志的指示，根据绩效考核工作小组意见对考核内容和评分细则做出调整。希望大家能够高度重视月度绩效考核工作，准确把握考核内容和评分标准，实事求是地对员工进行评分，坚决贯彻落实绩效考核制度。