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习惯过“紧日子”|资溪高速以“五个一”推动节约有力、降本有效
  来源:   发布时间:2024-04-26   点击数:131   责任编辑:图 高美燕 李珍 文 陈惠兰

为贯彻落实集团公司《关于落实厉行节约习惯过“紧日子”的实施方案》各项部署,资溪高速立足职能定位 “五个一”切实推动公司各项成本费用节约有力、降本有效。

发出一份倡议,营造过“紧日子”浓厚氛围

结合实际发起厉行节约习惯过“紧日子”倡议书,号召广大干部职工牢固树立过“紧日子”的思想意识,大力弘扬勤俭朴素、艰苦奋斗的优良作风,“厉行节约 勤俭办企”的思想理念在公司上下蔚然成风、相沿成习。


组织集中学习,夯实过“紧日子”思想根基

紧紧围绕目标要求,组织全体职工开展了一场集中学习,引导大家在日常工作生活中身体力行、以身作则落实各项举措,“厉行节约 勤俭办企”思想理念内化于心、外化于行。

开展一次专题研讨形成“紧日子”长效机制

进行全面动员、统筹部署,及时召开专题研讨会,形成39条具体举措,明确了责任部门及完成时限,同时要求各部门要统一思想、认清形势,严格按照措施清单,进一步细化工作流程,确保责任到位、措施到位、目标到位,“厉行节约 勤俭办企”各项行动上下贯通、高效推进。

 

启动项后勤改革筑牢“紧日子”坚强保障

以职能改革为抓手,启动后勤大改革“揭榜挂帅”项目,将原后勤管理员、司机岗位更改为后勤干事,进一步壮大后勤服务保障队伍,着力推进职能管理规范化、精细化。全面梳理规划涵盖食堂管理、宾馆管理、车辆管理、维修管理、一种三养管理等岗位职能,不断强化服务的主动性、实效性,全面筑牢“厉行节约 勤俭办企”坚强保障。

落实一组综合行动助推“紧日子”见行见效

各部门迅速行动,结合自身特点,拿出对策、亮出实招,从省“吃”、俭“用”等方面着手压缩非必要性、非有效性费用支出,积“量变”为“质变”;以创新赋能、科学管理为手段,全面落实公共区域照明灯具性质调整、合并办公、“天然气化”食堂改造、OA办公系统数字化建设等综合行动,有力推动开源节流出实绩、降本节支见实效。近年来,资溪高速管理费用均控制在百万元以内,切实降低了企业运营成本,提高了费用管控能力。

资溪高速将继续落实落细“五个一”举措,在厉行节约中彰显责任担当,在勤俭笃行中行稳致远,以更实举措、更高效能推动公司高质量发展走深走实。

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