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为深入贯彻落实集团公司一季度经济运行分析会议精神和路桥公司关于应对当前严峻经营形势做好增收节支提质增效工作的实施意见，资溪高速闻令而动，专题研究部署，助推2022年生产经营目标任务圆满完成。

5月9日公司组织召开专题会议，各部门负责人结合自身管理职责提举措。经过激烈分析讨论，在全面推进数字化管理、全力做好开源增收等4个方面，共定出18项工作任务清单、47条工作举措，明确责任人和完成时限，并将此项工作列入月度绩效考核，确保公司增收节支、提质增效工作有效落实。

举措出台后，各部门立即组织落实。在隧道照明灯改造完成后，相关人员实地查看照明亮度，对白天、晚上时段的开灯方式进行优化，进一步节约用电。成立了以公司主要领导为主任的停车区（南区）项目建设办公室，为加快项目建设进程提供了坚强组织保障，目前停车区加油站设计服务正在进行项目设计单位的选定，县自然资源局正在对停车区加油站项目设计规划方案进行审批，已完成停车区加油站行政审批备案。在内部管理方面加大推行无纸化办公力度，设置文印室集中进行打印管理，严格控制纸张使用量，公司内部所有会议不得使用纸质版材料，一经发现计入个人或部门月度考核。通过严格审批出差申请单，尽量压缩出差人数、天数和次数，实行计划用车、拼车等手段节约出行成本。召开食堂专项会议，从菜品的搭配、荤菜采购的数量等方面进行专项研究，从而降低采购成本。其他工作举措也正在有条不紊地的进行中。

风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。公司领导强调：一是统一思想、提高认识，让增收节支意识在员工思想深处扎根； 二是落实下狠劲，突出重点，抓住企业增收节支的关键环节；三是创新求突破，在隧道改造、服务区开发上取得进展。