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资溪高速赴瑞寻高速、康大高速交流学习
  来源:   发布时间:2021-05-26   点击数:1220   责任编辑:图文 综合部 王波阳

为了对标兄弟单位的管理与运营,打破公司管理瓶颈,提升运营水平,517-19日,资溪高速副总经理胡香梅带领综合管理部、运营管理部赴兄弟单位瑞寻高速、康大高速开展交流学习。

我们带着人力资源“三定”执行情况、员工考核激励情况、机电设备管理、班组建设、数据分析、运营管理经验、引车上路、后勤管理等方面的问题向瑞寻高速、康大高速进行了深入的交流与学习。


瑞寻公司在精准营销方面注重与地方交警和公路局的深入密切合作,提出以旅游风景区为切入点,在特定的时间段内对通行国道的过境货车限时限行,把车辆引上高速,确保国道的安全畅通。在人力管理方面,严谨的月度考核制度、一岗多责的工作方式不仅节约了人力成本提高工作效率,更是为企业培养了优秀后备人才。在后勤管理方面,用心服务、以人为本的理念贯穿始终,想职工所想、急职工所急、真正意义上的为职工办实事、解决问题。这创新的营销方式、严谨的人力管理、用心的后勤管理值得我们深入学习借鉴。


康大高速运营管理提出的“四个坚持、两个注重”即坚持市场营销、坚持制度管理、坚持数据分析、坚持管理创新、注重班组建设、注重作风建设,使运营管理不断规划化、制度化、信息化和作风化,提高了管理质量与水平。在数据分析方面,康大高速超前完整的数据分析,掌握数据动态,化被动为主动,确保车流稳步提升。在人力管理方面,注重团队建设,实行机构改革,将司机与后勤整合管理,转变职能,不仅节约人力成本,也实现了员工价值最大化。康大高速的团队建设与服务意识、勇于接收挑战的理念、数据化信息化的运用与分析、管理模式的创新与改革都是亮点,值得学习引入。


康大高速主要负责人还带领我们参观了康大监控中心,专业的人员详细专业的介绍了监控中心运营的基本情况,学习效果显而易见。

此次学习交流活动,对我们既是一种激励,又是一种鞭策,既学习了好的经验与做法,也深深的看到了自身的不足,我们要取长补短,通过不断学习来强化专业能力、提升管理水平,为公司改革与发展贡献新力量。

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