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   为进一步提升公司管理水平，建立健全公司各项管理规章制度，营造良好制度管理环境，确保公司管理制度能够得以有效地落地执行，保障公司各项工作有序开展，3月23日下午，资溪高速开展了管理制度会审及宣贯学习会，资溪高速副总经理徐国根及各部门负责人参加会议。

与会人员针对各部门的制度进行了积极讨论，严格审核，认真梳理每一项制度，做到以制度学习为抓手，夯实公司管理基础，会议对党群管理、综合管理、人力资源、工程养护、计划财务、安全生产、运营管理、工程建设等8个方面共81项制度进行了认真的会审和宣贯，为公司管理制度汇编成册做好了充分准备。

公司副总经理徐国根就管理制度会审及宣贯提出了几点要求：一是高度重视，精心组织。各部门要集思广益，不断充实和完善公司管理制度。二是加强学习，严格执行。各部门要以此为契机，组织好员工进一步加强对公司管理制度的学习掌握，并认真加以贯彻执行，切实把公司管理制度作为提升工作标准、规范业务流程的基本遵循。三是结合实际，优化改进。公司管理制度要结合实际发展需要，不断的进行优化改进，持续提高制度的可行性和生命力，使之成为公司改革发展有序、规范运作的有力保障。

通过制度汇编有助提高全体干部员工制度学习的积极性，增强制度执行意识，也为公司制度化、规范化和科学化管理奠定坚实的基础。