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资溪高速召开2019年春运保畅工作总结暨营销部署动员会
来源： 发布时间：2019-03-04 点击数：1664 责任编辑：图 行政部 高美燕 文 运营部 王聪
2月28日，资溪高速召开2019年春运保畅工作总结暨营销部署动员会，公司领导班子、中层干部、运营管理部管理人员及富昌公司大觉山服务区负责人参加会议。
会议总结2019年春运保畅工作，分析当前公司经营形势，研究讨论营销策略，部署动员2019年营销工作。
刘欢迎书记对营销工作提出要求。一是营销策略宏观上要有指导性，微观上要更实更细；二是加强服务区组合营销，提升服务区服务水平层次，联合整个路域发力促进营销共享成果；三是强化责任并推行激励机制，公司各级员工都要具有营销意识并提升工作内涵，增强紧迫感责任感，层层传导压力，使营销工作落地创收见效。
最后，公司副总经理李新旺对公司2019年春运保畅工作给予充分肯定，指出了春运保畅工作不足，对去年营销工作进行了总结点评，同时今年营销工作进行了总体布置。一是提高认识，找准方向，认清公司严峻形势。从集团公司到路桥公司再到资溪高速，纵横向对比康大高速、瑞寻高速深入浅出分析资溪高速公司面临的严峻形势，要求增强忧患意识，主动层层加压，向市场要效益，创新实干，推进公司经营取得实质性突破。二是群策群力，全员参与，营造人人皆有责。要求运营部发挥协调枢纽作用，明确各部室工作任务，各部室要做到各司其职，各担其责，团结协作，奋力拼搏干好事。三是全力以赴，攻坚克难，打好营销攻坚战。要求加强营销考核管理，纳入公司绩效考核范畴，规定运营部每半月、公司层面每个季度召开一次营销调度会的工作机制，加大业务考核力度，提升服务质量水平，增强应急处置能力，扎实工作，努力谱写公司改革发展新篇章。