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为贯彻落实集团公司《关于落实厉行节约习惯过“紧日子”的实施方案》各项部署，资溪高速立足职能定位，以 “五个一”切实推动公司各项成本费用节约有力、降本有效。
★发出一份倡议书，营造过“紧日子”浓厚氛围
结合实际发起厉行节约习惯过“紧日子”倡议书，号召广大干部职工牢固树立过“紧日子”的思想意识，大力弘扬勤俭朴素、艰苦奋斗的优良作风，让“厉行节约 勤俭办企”的思想理念在公司上下蔚然成风、相沿成习。
★组织一场集中学习，夯实过“紧日子”思想根基
紧紧围绕目标要求，组织全体职工开展了一场集中学习，引导大家在日常工作生活中身体力行、以身作则落实各项举措，让“厉行节约 勤俭办企”思想理念内化于心、外化于行。
★开展一次专题研讨，形成过“紧日子”长效机制
进行全面动员、统筹部署，及时召开专题研讨会，形成39条具体举措，明确了责任部门及完成时限，同时要求各部门要统一思想、认清形势，严格按照措施清单，进一步细化工作流程，确保责任到位、措施到位、目标到位，让“厉行节约 勤俭办企”各项行动上下贯通、高效推进。
★启动一项后勤改革，筑牢过“紧日子”坚强保障
以职能改革为抓手，启动后勤大改革“揭榜挂帅”项目，将原后勤管理员、司机岗位更改为后勤干事，进一步壮大后勤服务保障队伍，着力推进职能管理规范化、精细化。全面梳理规划涵盖食堂管理、宾馆管理、车辆管理、维修管理、一种三养管理等岗位职能，不断强化服务的主动性、实效性，全面筑牢“厉行节约 勤俭办企”坚强保障。
★落实一组综合行动，助推过“紧日子”见行见效
各部门迅速行动，结合自身特点，拿出对策、亮出实招，从省“吃”、俭“用”等方面着手，压缩非必要性、非有效性费用支出，积“量变”为“质变”；以创新赋能、科学管理为手段，全面落实公共区域照明灯具性质调整、合并办公、“天然气化”食堂改造、OA办公系统数字化建设等综合行动，有力推动开源节流出实绩、降本节支见实效。近年来，资溪高速管理费用均控制在百万元以内，切实降低了企业运营成本，提高了费用管控能力。
资溪高速将继续落实落细“五个一”举措，在厉行节约中彰显责任担当，在勤俭笃行中行稳致远，以更实举措、更高效能推动公司高质量发展走深走实。