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资溪高速组织召开运营管理阶段性工作总结及下步工作计划部署会议
来源： 发布时间：2017-03-13 点击数：3159 责任编辑：运营部 许丽
为及时地调整和完善工作方案，提高工作效率，高质、高效、高量地完成工作任务，3月13日，资溪高速在管理中心办公楼二楼会议室组织召开了运营管理阶段性总结及下步工作计划部署会议。公司总经理助理肖新栋及运营部负责人和各站区负责人及部门相关人员参加了会议。
会上，运营部负责人从各站区的培训工作、各站区的站级文化和制度的创建、品牌的创建、各站区的卫生、内业管理、践行“一种三养”活动等方面进行了阶段性的总结，并从运营管理部2017年工作计划着手，对下一步工作作出了部署。
最后，公司总经理助理肖新栋对运营管理部下一步的工作作出以下部署：
一是运营管理部通车至今工作效果整体显好，但在工作中逐渐暴露出一些问题，要引起重视并及时整改。
二是要不断提升工作能力与水平，增强工作的主动性创新性，积极开展“十佳班组”、“红旗班组”建设活动。
三是要多举办文体活动，让大家走出宿舍、走向操场。不仅提升企业文化软实力，还增强员工的身体素质及团队凝聚力。
四是站内要尽快完善管理制度，收费站管理人员要履行监督、管理职责。
五是建议各工作人员养成记工作日志的习惯。
六是不断提升思想政治意识，积极向党组组织靠拢，要有大局意识、政治意识、核心意识、看齐意识。
七是要有担当实干精神，为公司的发展奉献出自己的力量。