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3月6日上午，资溪高速召开了经营指标对标分析会，公司领导班子、各部室负责人参加了会议。会议通过找差距、定目标、寻路径，营造学习先进、赶超先进的浓厚氛围，努力推动资溪高速发展再上新台阶。

会议首先由各部室负责人依次汇报了本部门经营指标的对标分析情况，通过与往年数据进行纵向对比，与康大、瑞寻等兄弟单位进行横向对比，对公司主营业务收入、水费、电费、薪酬费用、办公费用、差旅费、业务招待费、车辆费用、后勤费用、日常养护费用、安全措施经费、运营管理情况等进行了全面对比分析，与会人员进行了交流发言和深入讨论，提出了严格控制费用，推行厉行节约的有力举措。

李新旺副总经理要求，公司各部室务必要认真分析总结工作中的差距不足，学习对标康大高速先进经验，有针对性地制定加强改进工作措施和办法，不断增强公司的核心竞争力和可持续发展能力，始终保持昂扬奋发的精神状态和不屈不挠的精神风貌，不断推动公司各项经营指标更上新水平。

大家纷纷表示，将立足本职以实际行动落实对标管理，精细求精，锐意进取，力争新的一年各项工作取得好成绩，为实现公司高质量发展不懈奋斗！