• 公司要闻
• 行业动态

• 12-201、江投路桥对资溪高速开展2...
• 12-202、扬风帆，再起航丨资溪高速...
• 12-103、揭小健一行到江投路桥所属...
• 11-254、新时代赣鄱先锋 | 张学...
• 11-185、资溪高速举办学习贯彻党的...
• 11-116、资溪高速：决战四季度，夺...
• 11-017、一支部一特色 | 资溪高...
• 10-318、资溪高速获得当地政府20...
• 10-189、新时代赣鄱先锋｜一心为民...
• 10-1810、新时代赣鄱先锋｜突出贡献...

2月28日，资溪高速召开2019年春运保畅工作总结暨营销部署动员会，公司领导班子、中层干部、运营管理部管理人员及富昌公司大觉山服务区负责人参加会议。

会议总结2019年春运保畅工作，分析当前公司经营形势，研究讨论营销策略，部署动员2019年营销工作。

刘欢迎书记对营销工作提出要求。一是营销策略宏观上要有指导性，微观上要更实更细；二是加强服务区组合营销，提升服务区服务水平层次，联合整个路域发力促进营销共享成果；三是强化责任并推行激励机制，公司各级员工都要具有营销意识并提升工作内涵，增强紧迫感责任感，层层传导压力，使营销工作落地创收见效。

最后，公司副总经理李新旺对公司2019年春运保畅工作给予充分肯定，指出了春运保畅工作不足，对去年营销工作进行了总结点评，同时今年营销工作进行了总体布置。一是提高认识，找准方向，认清公司严峻形势。从集团公司到路桥公司再到资溪高速，纵横向对比康大高速、瑞寻高速深入浅出分析资溪高速公司面临的严峻形势，要求增强忧患意识，主动层层加压，向市场要效益，创新实干，推进公司经营取得实质性突破。二是群策群力，全员参与，营造人人皆有责。要求运营部发挥协调枢纽作用，明确各部室工作任务，各部室要做到各司其职，各担其责，团结协作，奋力拼搏干好事。三是全力以赴，攻坚克难，打好营销攻坚战。要求加强营销考核管理，纳入公司绩效考核范畴，规定运营部每半月、公司层面每个季度召开一次营销调度会的工作机制，加大业务考核力度，提升服务质量水平，增强应急处置能力，扎实工作，努力谱写公司改革发展新篇章。