4月14日，集团公司党委书记、董事长揭小健到资溪高速调研指导工作，先后现场视察了大觉山服务区、法水温泉收费站、赣闽界大觉山收费站、监控中心、管理中心园区，现场与一线员工进行沟通交流，深入了解工作生活情况。

随后与资溪高速干部职工进行座谈，揭小健认真听取了资溪高速公司副总经理李新旺就收费运营、竣工验收、精准营销、工程养护、经营困难等方面的专题汇报，并不时询问资溪高速公司相关细节，深入了解公司队伍建设、生产运营、竣工结算和融资情况等，对资溪高速开通一年多来在队伍建设、管理基础、制度体系等所取得的良好开局给予充分肯定。

针对严重困扰资溪高速公司经营的资金问题，揭小健指出，单靠路桥委贷维系不了长久，要解决融资问题关键还是要从资本金到位上入手才是根本解决之道，希望资溪高速公司领导班子要加强同资溪县人民政府的沟通和协调，想尽办法要让资溪县人民政府股东方到位资本金，只要解决了后续资本金到位，依据资溪高速费收呈现良好的增长态势来看，预测资溪高速公司未来发展前景良好。

最后，揭小健对资溪高速提出如下几点要求：

一是带好队伍。公司员工队伍精神不错，但为保障队伍稳定，不要追求队伍的年轻化，在收费技术日益智能化的大趋势下，要谋定而后动，加强人力资源管理，优化队伍结构，确保队伍精干高效。

二是管好业务。要扎实做好营销收费、安全生产、交通保畅工作，加强联动和监控巡查力度，提高管理水平，保障公司平安稳定持续发展。

三是算好经济账。要始终坚持厉行节约的宗旨，尤其在公司亏损期，更要节约，精细管理，精打细算经济账。

四是把好竣工结算关。不仅要有信心，更要有手段，加强人手抓紧时间推进竣工结算，领导班子负起责来，作风要正，用事实和数据说话，坚持原则，守住底线把好关口。

五是用好现有资源。以资溪县发展旅游和大觉山景点为依托，精心谋划利用好服务区、闲置土地等资源，创新拓展公司未来发展渠道，打造物流集散地，促进吸引客流。

集团公司党委副书记刘钢、总经济师李少波、总经理助理李天晓、胡若兰及有关部门负责同志参加调研。