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2017年10月19日，以“如何做好一个中层干部”为主题，资溪高速召开了中层干部座谈会，公司领导班子、各部室及各收费站负责人参加了此次会议。这不仅可以增强公司中层干部的管理水平，提高各部室的工作效率以及执行力，并且能更好的展示企业的外在形象。
首先，中层干部及收费站副站长对应该如何做好一个合格的中层干部进行了发言；其次，公司副总经理谭熔、徐国根，总经理助理肖新栋在中层干部发言的基础上表达了自己的看法：要贯彻落实公司领导的决策，加强责任心，加强与公司领导班子的沟通交流；同时要有政治头脑，树立大局意识，换位思考，有担当精神；一切行动听从指挥，带好各自的队伍，关心关爱下属；不断学习，提高专业技能的同时提升自己的内涵，加强逻辑思维能力。
最后，公司副总经理李新旺对与会人员的发言表示认同，表示中层干部目前业务、管理等水平较好，但也存在几点不足：一是作为一个中层干部的担当精神不够，责任意识不强；二是执行能力欠缺，对待工作拖延马虎；三是创新能力不足，易满足现状；四是沟通协调能力有待提高；五是舆论导向不足，缺乏企业文化精神。同时，李总提出，各中层干部以及收费站长要顺应时代、集团、企业发展的要求，推行精细化管理，用心将工作落到实处，共同推进公司的改革发展，迎接江投资溪高速美好的明天！ 中层干部是一个中坚力量，是一个上传下达的重要岗位，需做到“用心”、“做实”、“补台”，严格要求自己，用自己的实际行动影响下属，做表率；需立足岗位，爱岗敬业，奉公守法，清正廉洁；加强自我管控能力，抵制诱惑，做工作中的执行者与创造者，做精细的管理者。本次会议的召开，使公司各中层干部反思自我，总结不足，提高了管理人员的管理能力与水平，同时增进了公司各部室之间的沟通交流，团结协作，为公司的改革发展打下了扎实的人才基础。