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为进一步助推公司改革发展，加强运维管理创新推进，3月12日，资溪高速召开了运维管理改革创新暨师带徒启动会，公司领导班子成员、运营管理部办公室全员，机电中心全员、收费班长全员、党群工作部代表、综合管理部代表参加了会议。
会议宣读并签订了《资溪高速运维管理改革师带徒协议书》，明确师傅的职责分工及徒弟的责任义务。系统管理员和收费班长作表态发言，师傅们承诺将履行师傅职责，倾囊相授，教我所知，传帮结带；而徒弟们也表态将以虚心学习、认真积极、全力以赴的态度投入到机电业务的工作学习中。其次，公司领导就本次运营管理改革工作进行了指导部署，指出运维改革是时代发展的趋势，大家要提高思想认识，迎难而上，争做复合型人才。
公司总经理杨亚林指出，一是做到思想、认识、步调、标准“四统一”，认清当前发展形式，主动提升机电和业务知识水平，按计划逐步开展改革教学工作，制定出相应考核标准，最终完成运维一体化改革；二是学习期间进行自我总结，采取理论结合实际，博众家之所长，归纳好的学习经验和方法；三是公司各部门将提供学习期间保障，在人力、技术、资源方面提供帮助，解决大家学习期间遇到的各项困难。
公司党支部书记刘欢迎强调，要充分认识改革意义，也是势在必行，是收费一线员工提升自我千载难逢机会；要严格要求自己，努力提升综合素质，积累经验，争做一专多能复合型技能人才；要紧抓改革机遇，站在改革浪潮上，努力将资溪高速运维一体化改革之风吹往整个路桥板块，乃至整个江西交通系统行业，为资溪高速树形象、争业绩。
提质增效创新共赢，凝心聚力蓄势待发。随着省界收费站的撤销，资溪高速运营管理部已做出多项改革创新。票管、稽核、监控职能合并的改革，即精简了人员配置同时大力提升了工作效率，实现了“一岗多责”；监控中心大屏省电模式的创新，在不影响工作情况下，最大限度节省了电力使用；机电中心的信息化建设，利用数字化管理模式，规范了各类操作，节约办公成本。资溪高速将奋揖扬帆，接续奋斗，以本次运维管理改革为契机，找准发展金钥匙，把握新机遇、注入新信心、开启新征程，奋力谱写资溪高速改革发展的灿烂篇章！