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为进一步助推公司改革发展,加强运维管理创新推进,3月12日,资溪高速召开了运维管理改革创新暨师带徒启动会,公司领导班子成员、运营管理部办公室全员,机电中心全员、收费班长全员、党群工作部代表、综合管理部代表参加了会议。
会议宣读并签订了《资溪高速运维管理改革师带徒协议书》,明确师傅的职责分工及徒弟的责任义务。系统管理员和收费班长作表态发言,师傅们承诺将履行师傅职责,倾囊相授,教我所知,传帮结带;而徒弟们也表态将以虚心学习、认真积极、全力以赴的态度投入到机电业务的工作学习中。其次,公司领导就本次运营管理改革工作进行了指导部署,指出运维改革是时代发展的趋势,大家要提高思想认识,迎难而上,争做复合型人才。
公司总经理杨亚林指出,一是做到思想、认识、步调、标准“四统一”,认清当前发展形式,主动提升机电和业务知识水平,按计划逐步开展改革教学工作,制定出相应考核标准,最终完成运维一体化改革;二是学习期间进行自我总结,采取理论结合实际,博众家之所长,归纳好的学习经验和方法;三是公司各部门将提供学习期间保障,在人力、技术、资源方面提供帮助,解决大家学习期间遇到的各项困难。
公司党支部书记刘欢迎强调,要充分认识改革意义,也是势在必行,是收费一线员工提升自我千载难逢机会;要严格要求自己,努力提升综合素质,积累经验,争做一专多能复合型技能人才;要紧抓改革机遇,站在改革浪潮上,努力将资溪高速运维一体化改革之风吹往整个路桥板块,乃至整个江西交通系统行业,为资溪高速树形象、争业绩。
提质增效创新共赢,凝心聚力蓄势待发。随着省界收费站的撤销,资溪高速运营管理部已做出多项改革创新。票管、稽核、监控职能合并的改革,即精简了人员配置同时大力提升了工作效率,实现了“一岗多责”;监控中心大屏省电模式的创新,在不影响工作情况下,最大限度节省了电力使用;机电中心的信息化建设,利用数字化管理模式,规范了各类操作,节约办公成本。资溪高速将奋揖扬帆,接续奋斗,以本次运维管理改革为契机,找准发展金钥匙,把握新机遇、注入新信心、开启新征程,奋力谱写资溪高速改革发展的灿烂篇章!