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资溪高速召开春运总结暨部门改革创新工作会议
来源： 发布时间：2021-03-15 点击数：955 责任编辑：图文 运营部 龚强
2021年3月2日上午，资溪高速召开了2021年春运总结、市场营销及部门改革工作会议，公司领导班子成员、运营管理部办公室全体成员、收费班长代表、市场开发部负责人参加了会议。
会议主要内容是总结2021年春运工作完成情况，讨论收费机器人和机电设备使用过程中存在的问题，收集营销工作的建议和意见，探讨运营管理改革方向，实现运维一体化管理。参会人员就相关会议内容踊跃发言，针对营销和运营改革提出了许多较好的建议和意见。
公司党支部书记、董事长刘欢迎对2021年工作提出三点要求：一是把握机遇，保目标迎接挑战势在必行。今年前两月的车流费收利好消息，加上随之而来的沪昆高速改造施工及福州经济迅猛增长，车辆分流及自然提升，资溪高速未来呈现出一片喜人形势，但我们应当继续保持压力，营销增收和优质服务从点滴做起，从小事做起，力争突破今年的经营目标。二是把握创新，运营管理再提升势在必行。随着智能收费到来，运营管理水平及一线员工技能、综合素质提升要重视，大家要时刻保持危机意识，不断学习，努力提升自己，实现“一专多能”。三是把握形势，收费运营改革势在必行。积极调研谋划好运营管理和一线收费人员“三定”工作，同时开展“运维一体化”尝试，管理人员“AB”岗，集思广益、群策群力，做好各项规章修编工作。
公司总经理杨亚林对运营管理工作进行再布置：一是层层落实会议精神，尽快完善各项考核规章修改，工作要做实做细，层层落实，责任到人，集中精力投入到改革工作，促进运营管理工作上新台阶；二是提高思想认识，认清当前经营形势，力争完成今年工作考核目标，要坚定信心，提振精气神，以奋发进取的高昂姿态迎接新挑战；三是做好运营管理部改革前期宣导，全员树立大局意识，努力提升个人工作和业务水平，充分发扬大家的聪明智慧，众人拾柴火焰高，为公司的发展添砖加瓦；四是全员团结，互为补台，共谋划，行合力，讲奉献，勇担当，共同完成公司各项工作任务，确保工作步调一致高效推进