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4月21日下午3时，江投资溪高速公司2016年度领导班子和领导人员考核会在管理中心二楼会议室举行。集团公司党委副书记刘钢、集团纪委副书记、监察审计部主任黎倩，集团人力资源部主任樊卫凤，集团党委办公室冯磊等一行出席了会议。资溪高速公司领导班子成员、中层干部及员工代表等15人参加了此次考核会，考核会由公司副总经理李新旺主持。

首先，集团公司党委副书记、考核组组长刘钢发表了考核动员讲话。刘书记充分肯定了资溪高速在2016年度取得的成绩，并指出资溪高速自建设以来，虽然面临着资金、股权结构、征地拆迁工作等重重困难，但仍然表现出了敢于担当、勇于拼搏、面对困难毫不退缩的一往无前的奋斗精神。并于2017年1月4日建成通车，顺利进入了收费运营阶段，成果来之不易，令人欣喜。

刘书记强调2017年是资溪高速正式转入营运收费时期的第一年，是公司发展的关键之年，并对此次领导班子、领导成员考核会提出了以下三点要求：

首先，发扬民主，全面客观。领导班子和领导成员考核，是领导干部工作的重要内容，是加强领导班子建设的基础性工作,具有引导和激励树立科学发展观和正确政治观念的重要意义。这要求我们参加此次企业内部民主测评会议的成员要做到客观公正，实事求是，对班子成员既要给予肯定、赞扬，又要提出批评、建议，促使他们能够发扬优点，克服缺点，提高个人素质，得到更好的发展。

其次，凝心聚力，认真负责。希望大家能在考核会上认真总结工作，找到存在的问题，并提出改进措施。从公司领导班子、中层干部，乃至公司所有职工都要团结一致，锐意进取，扎实工作，全面贯彻集团公司的指示精神，落实2017年度的工作要求。

最后，推动工作，狠抓落实。通过此次领导班子及成员考核会，不仅要对领导班子建设和成员的能力进行考察，还要提升个人素养，同时推动工作。不能仅仅停留在形式上，为了考核而考核。

同时对资溪高速之后的工作发展作出以下指示：一是竣工验收工作要抓紧步伐尽快完成；二是运营管理方面要尽快进入角色，积极借鉴、学习路桥兄弟单位的经验和营运手段；三是密切关注财务成本的降低；四是培育企业文化，营造积极健康向上的环境氛围。

随后，李总代表公司领导班子向考核组汇报了资溪高速公司2016年度的领导班子总结。汇报中对公司的经营目标完成情况和公司主要工作以及领导班子建设情况进行了总结报告，也指出了公司在党建工作、工会建设方面相对薄弱的问题，且提出了改进措施。

最后，与会人员填写了《江西省投资集团公司控股企业领导班子综合考核评价表》和《江西省投资集团公司控股企业领导人员综合考核评价表》，同时完成了投票程序。