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做为一名站级负责人，要明确自身的职责。努力学习、不断的对自我进行提升。在这个快节奏的时代里，一生只充一次电的模式已经过去了，我们要争当一块蓄电池，不断地对自身进行充电。
《卓有成效的管理者》一书回答了我四个问题：1、一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？答案是完全可以的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效；2、卓有成效可以学会吗？答案是肯定的；3、每个人都必须卓有成效吗？卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者--及时他没有所谓的职权，只要他能为企业做出突出的贡献；4、如何卓有成效？记录并分析时间的使用情况、把眼光集中在贡献上、充分发挥个人的长处、要事优先、有效决策。
“单丝不成线、独木不成林”在站级管理工作中，仅靠我个人的力量是完成不了任务的。想要成长为卓有成效的管理者，必须充分了解站内其余17人的优缺点，充分发挥他们的优点，做到“物尽其用、人尽其才”。在今后的工作中，将组织多种多样的活动来丰富他们的业余生活，让他们的特长得以充分的展现，让他们产生兴趣、获得成就感、提升幸福感，从而由衷地爱上工作，全身心地投入到工作当中去。
书中说到“要做到卓有成效，仅靠天资聪明、工作努力或知识渊博是不够的。要使工作卓有成效，还必须要有其他的一些因素，还必须要做到某些事情。这些事情实际上相当简单，那就是亲自实践。”做为一名站级负责人，安排下去的事情自己要起带头、表率的作用。在以后的工作中将经常到收费一线去帮助他们解决问题，体验一线工作的辛苦，时刻警醒自己要珍惜来之不易的幸福。“一种三养”工作，要自己扛起锄头走在最前端，让大家感觉到与其并肩作战。
当然，我既是一名管理者，也是一名执行者。如果一个人工作缺少有效性，那么他对做好工作和做出贡献的热情很快就会消退，将成为朝九晚五在办公室消磨时间的人，也将会被企业和社会所淘汰。所以我需要提高自身工作的有效性，提升执行力，上级交办的事情抱着“马上做、马上办”的积极心态。
想要达到“卓有成效”的目标，我还有很长的一段路要走，在此期间，我需要不断的总结、反思然后去提升。