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聚焦产改|资溪高速:“1234”工作模式助推产改向纵深发展
  来源:   发布时间:2023-05-18   点击数:1147   责任编辑:文 林芝颖 图 综合

资溪高速在强力推进产改过程中,坚持问题导向,通过探索“强化一个思想引领、拓宽两个晋升渠道、搭建三个提升平台、优化四项激励机制”的“1234”工作,持续打造产改新模式,使“产改红利”惠及职工,“产改之花”争相绽放,较好地推动了产业工人队伍建设改革向纵深发展。


强化一个思想引领,让产业工人有信念始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,把党的领导体现到谋划产改清单、统筹产改资源、推动产改落实的全过程各环节,确保改有目标、改有力量、改有支撑,推动公司形成支部统一领导、工会牵头协调、部门各司其职、各方协同推进的工作格局。以主题教育为契机,深入开展党的创新理论、大政方针等宣传宣讲,开展志愿者活动,引导广大职工积极投入中心工作


拓宽两个晋升渠道,让产业工人有奔头职业发展通道。开展员工内部跨岗学习、挂职锻炼与业务培训,形成上下左右贯通的、科学合理的人才交流锻炼格局,以适应和满足公司改革发展的需要,资溪高速开展内部跨岗学习共计13人次。职称发展通道。不断拓宽员工职业发展空间和职位晋升通道,鼓励员工自我施压不断进步,立足岗位积极参加与岗位相关的职业技能等级和职称认定的考试,并实行职称奖励机制。


搭建三个提升平台,让产业工人有舞台技能人才培训平台。坚持“全员大培训、常年不断线”工作思路,公司承办了路桥党委党代会及江投路桥发展对象培训班数余次,充分利用当地红色资源,谋划举办主题教育二十大轮训班,今年以来,共计开展相关技能培训星级评定、等共计9次,力争培育出一支勇于创新、敢于突破的高素质、高技能人才队伍。资溪高速现有星级的一线职工占比75%。劳模创新工作平台。积极推进劳模创新工作室创建工作,目前已完成创建“竹石”机电创新工作室,大力开展技术攻关、技能培训、经验交流等活动,并将工作任务上墙,揭榜挂帅,充分发挥“作示范、勇争先”的引领作用,其中隧道照明LED灯具改造工程项目,在优化照明方案后,年耗电量节约50万元。还将积极打造“养护创新工作室”,积极探索利用现有OA办公系统基本实现养护和安全管理“数字化”。岗位技能转变平台。针对收费员岗位特点,积极探索“收费机器人+运维一体化改革”模式,资溪高速成为全省第一个使用智能收费机器人的收费站,采用“师带徒”模式,实现收费人员向运维员的角色转变,选派6名收费员到资溪中石化培训学习,使收费员向加油员转变,为公司储备新型人才奠定了基础。


优化四项激励机制,让产业工人有获得感政治激励机制。坚持发展党员向关键岗位、生产一线岗位倾斜,在产业工人中发展党员的比例大幅提升,2023年1名技术能手、1名业务能手和1名一线员工被计划吸收进入党组织,产业工人占今年发展党员总数的100%薪酬激励机制。结合薪酬套改,发放学历、职称津补贴,极大地提振了职工学技能、强本领的信心和动力。成果激励机制。制定并印发《资溪高速科技创新奖励办法》及《合理化建议管理办法》,设立技术革新奖、科技进步奖、科技成果转化奖、发明专利奖、“金点子”奖和科技创新先进部室奖等多项奖励,不断推动公司管理、技术、工艺创新,促进公司改革发展提质增效。荣誉激励机制。月度通过月度绩效考核A档,年度通过设立优秀员工等奖项充分挖掘职工的工作积极性,召开劳模表彰大会进行表彰,开设“劳模风采”等宣传专栏,让高技能人才更受尊重、更有尊严、更显价值,引导职工争当有理想、守信念的最美奋斗者。

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