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1月30日，资溪高速党支部组织召开2023年第一季度中心组学习暨务虚会，传达学习习近平总书记近期重要讲话和重要指示批示精神，研究部署2023年重点工作，会议由党支部书记、董事长刘欢迎主持。
会上，计划财务部详细汇报了公司2023年经营计划。各部门负责同志对照揭书记在集团2023年工作会上讲话的工作要求，对新一年重点工作的谋划和思路及当前重点推进的工作开展深入研讨，随后公司领导按照“稳住一面、打开一片”的总体思路，对分管工作及管理提升等方面进行了安排部署。
会议指出，全体干部职工要迅速从假日模式转换到工作模式，切换到奋斗模式，迅速提振精气神，各部门上下齐心，真正把理论“学”起来、让技术“精”起来，把思想“绷”起来、让纪律“严”起来，把责任“担”起来，让效益“提”起来。突破思维桎梏，提高执行能力，将各项工作细化、量化、优化，真抓实干、笃定前行，为2023年开好局起好步打下坚实基础。
会议要求，在新的一年，我们要围绕党建引领、提质增效、内控管理、改革攻坚、安全生产等五个方面，抓重点、破难题、补短板、强担当，确保经营业绩持续性增长，为公司早日步入良性循环轨道全力拼搏。一是围绕党建引领，筑牢思想政治新根基。持续组织学习党的二十大精神，开展“三基三聚”党建品牌升级版提升党建工作质量。二是围绕提质增效，争创业绩再上新台阶。新的一年更要抢抓先机、鼓足干劲、迈开步子，转变作风，盘活挖潜闲置资产，尤其谋划好省界南区油品及非油业务增收业务，确保实现一季度开门红。三是围绕内控管理，提升企业管理新水平。实行预算预警，加强制度建设，加强精细化管理，加强人力资源管理工作。四是围绕改革攻坚，赋能企业发展新活力。积极推进国企改革创新攻坚行动再深化再出发，推动数字化建设。五是围绕安全生产，维护企业平安新稳定。维护安全标准化体系的有效运行，巩固双重预防机制体系的成果与落实成效，以节约养护成本和构建“畅、安、舒、美”道路通行环境为目标，做到养护管理精细化、标准化。
会议强调，在2023年工作中，我们要从以下几个方面寻求突破：一是突破思想桎梏，保持面对矛盾迎难而上，面对危机挺身而出的精神风貌，敢于亮剑攻坚、敢于较真碰硬，不达目的不罢休、不见成效不收兵。二是提高能力水平，要不断加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，坚持干什么学什么、缺什么补什么，逐步改进、逐步提升，解决“本领恐慌”“本领弱化”问题。三是提高执行能力，执行力不仅是能力问题，也是作风、制度、纪律问题。在执行上，决不允许出现各种象征性执行、选择性执行、变通性执行、低水平执行。四是团结一致，强化协同发力，确保全公司一盘棋的工作格局，聚精会神，共谋发展，使今年的各项工作落实、落细、落地、落效，确保所有目标全部兑现。
会议最后，寄语公司全体干部职工。新的一年开启了新的征程，新的使命就要有新的担当，新的担当就要新的作为，紧紧围绕新一年的工作部署，真抓实干，全力开创公司新一年良好局面。